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(圖/shutterstock)   沃爾瑪(Wal-Mart Stores)是美國一家跨國零售企業, 為全球第二大上市公司,

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高過200萬名的員工, 是世界最大的零售商。   沒想到.. 它的成功就建立在這 10 個原則上…    (贊助商連結…)   第一,必須忠於你的事業。 只有熱愛工作,才會盡自己所能, 把工作做到最好。 並且可以通過對工作的熱情, 感染身邊的每個人,也提高他們的效率。   第二,必須與員工分享利潤。 對待員工要象對待夥伴一樣, 這樣員工也會把企業當成自己的合夥人。    第三,要不斷地激勵員工,但不能只靠金錢,

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必須想一些新的有趣的辦法比如 設計一些有挑戰性的目標來激勵員工, 同事鼓勵競爭,並進行評分。   第四,

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盡可能和員工進行交流。 員工知道的越多,理解越深, 他們對工作也就越關心, 那麼什麼困難也不能阻攔他們。     第五,必須感激員工為公司做的每一件事。 沃爾瑪會經常在適當的時機感激員工作出的貢獻。 沃爾瑪認為,不管你是什麼國家、什麼背景、 什麼宗教信仰,當有人讚賞你的工作表現, 你一定會感到非常高興。   第六,提倡要慶祝每一次成功,

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而且要在失敗中尋找樂趣。 無論什麼時候都要充滿激情,要在工作中尋找樂趣。   第七,必須聽取員工的意見。 尤其在零售業, 最瞭解資訊的往往是最基層的員工。 所以,聽取他們的意見非常重要。   第八,必須超出顧客的期望。 這是沃爾瑪一貫的努力方向。 只要做到這一點,就可以不斷地吸引顧客光顧, 使銷售額不斷提高。   第九,必須比競爭對手更加節約成本。 必須嚴格地控制開銷,控制損耗。 既然天天平價是沃爾瑪對顧客的不變承諾,

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那為了實現這一承諾,就必須要有低成本。   第十,必須逆流而上、另闢蹊徑,不要墨守成規。     學會這 10個原則… 說不定…. 你就是下一個 跨國企業的老闆! (文章來源) 文章源自於CMONEY,九牛
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